経営支援

我々は「未来の理想(顧問先の夢)に向かって、今なすべき事」を考えます。

(1)経営診断・経営分析
   我々は会計が本職であり、会計処理のプロです。
   会計業務から見える経営課題があります。
   売上・原価・管理費の係数から収益性改善の提案を行います。

(2)経営計画策定

   ①経営戦略
    経営の基本は「経営環境への変化」です。
    今を見つめます。
    自分達のポジションとUSP(強み)を確認します。
    そして、現在自分達が置かれている経営環境の中で
    最適な選択をすべく考察します。

   ②ビジネスモデル
    経営環境が変化する中、
    自分達のビジネスのやり方そのものも変化する必要があります。
    環境変化に対応したビジネスモデルを供に探します。

   ③PL(”Profit and Loss Statement)/BS(”Balance Sheet)/CS(cash flow statement)

   ④行動計画
    3ヶ月間を一つの区切りとして、仮説検証を繰り返します。
    1年間経過すると年間に4回のPDCAサイクルが生まれます。
    その都度、課題の見直し、そして改善して行きます。

(3)月次経営会議への参画

(4)経営課題解決のご支援